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能力建设工具包

领导与管理

COVID-19 和危机时期的适应性艺术领导力

在本次会议中,我们将介绍支持您的员工、调整您的业务模式、诚实地做出艰难决策、管理期望以及重新制定您的编程方法、适应性领导力和创造机会。

在本次会议结束时,参与者将能够理解并能够实施具体的战略和策略,以远程建立员工文化和团队,能够为财务和业务规划带来新方法和新语言在这个危机时期,他们的组织和董事会,以清晰和自信的方式做出艰难的决定,应用适应性领导概念,让他们的整个组织(董事会、员工、艺术家、教学艺术家、青年、父母)参与任务驱动的编程创新,并与一个新的同事网络一起出现,与他们继续对话、学习和支持,加强该行业。

咨询公司: 宽带协作, 马萨诸塞州阿灵顿

内容专家: 萨拉·斯塔克豪斯和希瑟·菲尔兹·斯特恩

会话资源:

 

虚拟表演中观众参与的创新

在本次会议中,我们将介绍超越竞争的创建和营销计划。学习、测试和理解云中的观众行为、艺术家的观点,以及在虚拟空间中建立、吸引和留住观众的创新和方法。

在本次会议结束时,参与者将能够制定和实施新的策略来建立和维护虚拟观众,能够确定关键问题和方法来帮助塑造虚拟表演的观众参与和观众体验实验,理解并且能够测试用于虚拟表演的新观众参与工具和平台,拥有让艺术家参与适应性和创新的观众参与活动的新框架,能够阐明和区分使用虚拟平台进行传播的节目,以及专为虚拟空间创建的节目和观众体验,并与新的同事网络一起出现,与他们继续对话、学习和支持,加强该行业。

咨询公司: 宽带协作, 马萨诸塞州阿灵顿

内容专家: 克里斯汀·坎特伯雷·巴格纳尔、莎拉·斯塔克豪斯和鲍比·斯坦巴赫

 

如何在 COVID-19 期间进行战略规划

虽然许多组织都本能地放弃计划,因为他们的上一个计划感觉无关紧要,但这是放弃计划的最糟糕时机。您如何帮助您的董事会和领导团队总结 2020 年的经验教训并为下一年做好准备,即使有这么多未知数?现在进行哪些对话会有所帮助,哪些只会增加压力感?在变化和不确定的时期,我们如何使用计划来指导我们的决策?

在本次会议结束时,参与者将能够了解战略规划的目标和战略规划过程,探索为什么放弃战略规划是对 2021 年的错误回应,了解情景规划如何帮助解决开放性问题,了解规划如何可以在变化和不确定的时期指导决策,理解战略计划成功和失败的原因,而不是战略规划过程中决定的内容,而是过程是如何建立的。学习四个关键问题在开始之前回答,并探索在新冠病毒大流行和经济衰退期间的战略规划如何与我们在这些双重危机之前所做的既不同又更好。

公司: 纸鹤协会,马萨诸塞州韦斯特福德

内容专家: Sarah Glatt

会话资源:

 

有效激励远程团队

在本次会议中,我们将介绍 Google 等大型科技公司以及国家非营利组织常用的方法:目标和关键结果。我们还将介绍如何转变绩效管理系统以补充 OKR 的监督方法,以及如何在远程环境中参与和建立强大的团队。

在本次会议结束时,参与者将能够拥有管理远程团队的工具和技术,了解远程管理和面对面管理之间的哲学差异,对在团队内建立结缔组织有想法,能够评估当前文化,并制定向改进文化转变的计划,并有一份进一步阅读和参考资源的清单。

咨询公司: 宾夕法尼亚创意战略,纽约,纽约

内容专家: 莫莉·佩恩和玛丽塔·菲尔普斯

会话资源:

 

COVID-19 期间领导力过渡的最佳实践

在本次会议中,我们将介绍处理领导层过渡和定位组织以取得成功的最佳方法。

在本次会议结束时,参与者将能够获得关于如何使用最佳实践和真实案例在全球 COVID-19 大流行期间进行领导力过渡的独特而重要的信息。

咨询公司NMBL 策略, 密苏里州圣路易斯

内容专家:Eric Moraczewski 和 Dion Brown

会话资源:

 

COVID-19 时代的虚拟筹款

在本次会议中,我们将介绍为在线筹款创建内容、在数字筹款、流媒体活动、通过 Zoom、活动平台和在线筹款工具进行互动、调整和创新消息传递、拍卖、节目书籍和广告中吸引和激励您的捐助者和赞助商。

在本次会议结束时,参与者将能够了解虚拟筹款内容创建的关键问题和考虑因素,能够制定董事会和赞助商参与数字筹款的战略和方法,能够访问和利用一组平台和工具进行虚拟筹款,制定周到的策略以保持场合感和观众参与度,创造传统信息、无声和现场拍卖、印刷材料和赞助认可的替代品,开发关于与艺术家和教学艺术家合作筹款的观点,并与新的同事网络合并,与他们继续对话、学习和支持,加强该行业。

咨询公司: 宽带协作, 马萨诸塞州阿灵顿

内容专家: Sara Stackhouse

会话资源:

 

在压力时期进行成功的资本运动

在本次会议中,我们将介绍 COVID 提供的独特的资本运动机会,并深入探讨 COVID 引起的变化以及需要做出的与可行性研究、主要捐助者关系、社区参与和运动后相关的决定机会

在本次会议结束时,参与者将能够发现人们今天正在进行的不同类型的运动,确定资本运动期间的需求,听取全国专家如何应用他们的经验

咨询公司NMBL 策略, 密苏里州圣路易斯

内容专家:Eric Moraczewski 和 Dion Brown

会话资源:

 

重新审视组织的生命周期以告知规划

本次会议通过使用生命周期作为诊断框架来开始战略财务规划进程来鼓励再生。通过从生命周期特征的角度查看组织的绩效、优势和特征,领导者和董事会可以快速评估他们自己的计划、人员配备、治理、社会资本和财务状况,看看它们是否与其当前的运营模式保持一致,并且,如果没有,请开始计划重新调整以满足社区前进的需求。案例研究将用于提供现实生活中的例子,这些组织调整了他们的运营模式,以他们的计划和商业模式为中心,最后,将向参与者展示如何使用诊断工具来评估他们自己的组织的位置。

在本次会议结束时,参与者将能够确定哪些领域/能力/需求发生了变化以及对计划、人员、社交/网络/运营和财务的影响,确定他们的组织处于后 COVID“生命阶段” ',并优先关注能够建立财务健康和战略弹性的领域。

咨询公司: 扇形风, 马萨诸塞州贝尔蒙特

内容专家: Sandi McKinley

会话资源:

 

有效合作和伙伴关系的基本要素和过程

在本次会议中,我们介绍了各种类型的合作和伙伴关系,借鉴了现实世界的例子,以及与每个相关的考虑因素。我们还介绍了围绕审查、建立信任和与潜在合作伙伴进行谈判的微妙过程。

在本次会议结束时,参与者将能够了解与一个或多个组织的合作和伙伴关系的范围,拥有支持伙伴关系审查、景观定位、资产清单、预期结果的工具,了解建立信任的过程,谈判条款,并实现承诺,并有一份进一步阅读和参考资源的清单。

咨询公司: 宾夕法尼亚创意战略,纽约,纽约

内容专家: 莫莉·佩恩和玛丽塔·菲尔普斯

会话资源:

 

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