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能力建设工具包

危机管理

危机中的组织现金流计划

在非危机时期,现金流量计划使编写资金报告、准备董事会会议以及预测挑战和机遇的工作变得更加轻松。在危机期间,它提供了宝贵的数据,以帮助领导组织在通往安全港和恢复的道路上做出艰难的决定。

咨询公司: 非营利金融基金,马萨诸塞州波士顿和纽约州纽约市

内容专家: 桑迪·克莱门特·麦金利

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构建组织方案和测试预算

精心设计的场景定义了风险和机遇的潜在财务影响。它有助于阐明当前的已知(和未知)、确定要解决的问题、关键变量或变革驱动因素、潜在的年终结果范围、与替代情景相关的风险以及突发事件及其触发因素,最后,提供领导层对需要在压力下快速做出的重大决策进行深思熟虑的机会。

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危机时代的管理

在本节中,我们超越短期现金流和情景,开始思考危机消退后重新开展业务需要什么,但也承认复苏需要改变。在危机时期进行管理需要组织优先考虑其机会,在适当的利益相关者的协助下决定前进的道路,尽早并经常与各种利益相关者沟通恢复策略,最后,以使命为重点讲述您的危机故事。

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