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能力建设工具包

董事会治理

有效董事会在压力时期的作用

Part 1

Part 2

今天的董事会成员被迫做出比以往更艰难的决定。在压力时期——包括当前不可预见和不可预测的环境——董事会和执行领导层以协作和透明的方式开展工作比以往任何时候都更加重要。这组两个研讨会提供了工具、练习和关于不确定性和压力的健康方法的示例。

在这些会议中,我们关注使命的重要性和重点;董事会在她/他/他们引导新方向时支持首席执行官的角色;董事会应该期望并需要做出正确决策的信息——例如:财务状况、参与人数、可靠的资金来源、员工士气、CDC 更新、类似组织的趋势、联邦援助计划、宣传警报。当前“数字”的含义,例如修订后的预算、资产负债表、资产和负债、现金流量、现金利润率、季度预算;加强董事会参与:董事会会议、工作组、情景规划、战略规划和评估;加强沟通:面向公众/利益相关者的标准化信息传递、公共发言人角色;紧急继任基础知识。

在本次会议结束时,参与者将能够了解使命在决策中的关键作用,创建可操作的工具和想法,供董事会领导层和执行领导层使用,以激励和指导董事会成员个人和整个董事会,了解董事会成员应该期望接收、理解和采取行动的关键信息,学习组织沟通策略的原则,了解非营利组织领导层内部压力所产生的独特动力,以及利用压力获得优势的基本方法。

公司: 克莱尔韦斯特咨询, 图森, AZ

内容专家: Claire West 和 Mollie Quinlan-Hayes 与组织小组:新英格兰动物园的 John J. Linehan; Christine McCarthy,普罗温斯敦艺术协会和博物馆; Michael Machnowski,塔山植物园。

会话资源:

 

如何远程激励和支持董事会成员

董事会成员的日常工作,包括定期的面对面会议和活动中的大学互动,是大多数非营利组织文化的固定部分。正是在董事会参与最为关键的时刻,公共卫生问题限制或禁止了亲自参与。本次会议考虑了正式和非正式的策略,以确保远程工作的董事会成员不仅获得完成工作所需的所有信息,而且还保持与组织、社区和使命的个人参与感。讨论包括可能在远程工作且人员最少的行政人员的角色;董事会和工作人员可能正在处理的特殊情况,例如失去托儿服务或改变自己的工作;免费的在线工具可以帮助而不是压倒董事会成员;以及如何充分利用在线董事会会议时间的建议。

在本次会议结束时,组织领导者将熟悉多种选项,这些选项将使董事会的工作能够远程完成,培养强烈的社区意识,并加强董事会对组织的承诺,即使面临大流行带来的挑战。

咨询公司: 艺术推广服务, 阿默斯特, MA

内容专家: Dee Boyle-Clapp 和 Lisa Williams 与组织小组:David Snead、Handel 和 Hayden Society; Bill Veillette,东北文献保护中心。

 

在压力时期成功招聘和保留董事会

在本次会议中,我们专注于获得无畏招聘的工具和想法,包括传达您的组织作为社区资产的当前价值、用于更新需求评估和潜在客户识别的工具和想法,以及通过以下方式确保保留最优秀董事会成员的方法在他们的条款结束时,获得帮助组织从内到外实践公平、多样性和包容性的例子,识别对良好治理始终至关重要的领域,并且现在非常关注,并获得帮助安抚董事会的能力他们拥有做出明智决定所需的信息。

公司: 克莱尔韦斯特咨询, 图森, AZ

内容专家: Claire West 和 Mollie Quinlan-Hayes 与组织小组:Gore Place 的 Susan Robertson; Catherine Wiskel、Margaret Chen 和 Martha Robinson,波士顿青年交响乐团。

会话资源:

 

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